十定律-涵盖经济、管理、社会、心理、传播等5500门学科的世界级巨著

万变世界中绝对不变的超强神秘法则

《十定律》是当今世界十条最重要的成功法则，也是维弗雷多?帕累托、爱德华?墨菲、劳伦斯?彼得等世界级九位大师联袂贡献的巅峰作品。它代表当今世界的最高智慧。它的出现对人类对世界都产生了无法比拟的巨大影响。

全球96%的经济、心理、励志、成功、管理法则都是在围绕着十定律延伸而成。它衍变成各种视频、图书风靡世界，并被微软、苹果、IBM、迪斯尼等世界500强公司广泛用于企业培训、商业管理以及个人提升等方面。

◎不公平但却最公正的分配规则

如果有人问：世界上哪一种法则是最不公平的？毫无疑问，那就是二八定律。二八定律也被人们叫做帕累托定律，是19世纪末20世纪初由意大利著名的经济学家帕累托发明的。他对于分配规律很感兴趣，经过研究认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，也就是说大约占20%；而其余８０％的尽管是多数，却是次要的，重要性远不及那20%，因此，此定律又被称为二八法则。

大部份的财富总是在流向少数人的手中，无论多少人如何努力，也无法改变这个分配比例。

帕累托经过对于大量的具体事实的分析总结，发现社会上20%的人竟然占有80%的社会财富，也就是说：财富在人口中的分配是绝对不平衡的。由于人们在工作生活中也发现了诸如此类的众多不平衡的现象，因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%的比例(因为从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能出现)。而我们所说的二八定律，从习惯上来讲，所讨论的是处于顶端的20%，而非呆在底部的那20%。即，20的部分代表金字塔的顶层，他们是人口数量的少部分，但却是财富收入的大部分。

这个世界上只有20%的人能够取得成功，另外80%的人却只能选择失败。在任何行业或者做任何事情都是这样的，总有超过或接近八成的人无法走到最后，或是倒在路上，或是根本无法开始。但他们其实遵循的是十分公正的竞争规则。也就是说，二八的分配虽然很不公平，但却极为公正。

无数行业的研究者们都惊讶地发现，二八定律可以适用于任何一个行业的总结，对任何事情做出解释。这个世界本来就没有绝对的公平，但在规则的层面却是十分公正的，那就是优秀的人总能脱颖而出。这种公正却不公平的不平衡性，在社会、经济及生活中应该说是无处不在。

二八定律就是用这种不平衡性告诉我们：我们永远不要平均地分析、处理和看待问题，比如在企业经营和管理中，重要的是抓住关键的少数，找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，要加强服务，达到事半功倍的效果；作为管理者，你永远要将主要精神投入到主要问题上，才能提高效率，为企业创造更大的财富空间。在我们的生活中，关键的是去做最重要的事，剔除那些占据80%但却无法产生足够价值的垃圾信息，集中力量在少数几件事上做好做精，才能提升我们的高度，在某一个领域走得更高，而不是处处用力，却处处都做不好。

因此我们说，只有深刻的理解并懂得运用二八定律，公司才会获得更大的利润，而你才能得到最大的成功。

◎20%决定你的成功

正如前面所言，如果你雄心远大但却平均用力，极力地想处理好每一个环节（信息），你的生活将一团糟糕。看似你对每一件事都无比用心，实质根本没有效率。真理是，我们只能经营好20%才有可能把事情做好，这是无论任何一个行业的普遍规则。

为什么说20%才决定你的成功呢？它的基本内容分为如下的几个部分：

一、“二八管理定律”。

做为一家企业，主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业的效率。如果需要管理自己，也是这样的规律：你需要将生活中的20%的主要事情做好，再用这些主要的生活去附带解决其它80%琐碎的事情。

★把自己当成一家公司来管理，严格遵守二八法则，你会发现自己的生活越来越轻松，而做事的效率也越来越高。

二、“二八决策定律”。

最重要的决策永远是关键，越是高阶的管理者，他们就越需要抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。很难想象，一个公司老板会整天过问饮用水怎么使用才节省资金。他要做的是选择对公司最有利的经营策略，以及在各项重大问题上做出决定。

★生活中不是每件事都需要你做出决定，学会无为而治，将不重要的事情放到一边而且最好忘掉，对你的现在和未来不会有什么影响。相信我，很多琐碎的事情其实并不麻烦，只要你换一种心态。当你不在主观上认定他的“重要性”时，它自己就能解决，根本不用你出手。

三、“二八融资定律”。

80%的资金用来支持公司20%的项目，只有这样，有限的资金才能得到最大程度的优化，提高资金的使用效率。这是二八融资定律，想一想现在的世界是不是如此？如果你在每一个项目中都平均切割资金的投入，最后你就发现几乎所有的项目都是半成品，当然那些根本产生不了盈利的垃圾项目除外。

★这表明，当你准备分配自己的精力或资金时，首先要做的工作是确定哪些是黄金项目，哪些是次要的辅助品。无论是时间还是金钱的投入，都应该分清主次，就像一家公司总有主打品牌和小众产品一样。

四、“二八营销定律”。

在销售中，顾客也分为重点和次要群体，聪明的经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，在这个基础上进行渗透营销，起到牵一发而动全身的良好效果。有相关的调查也显示，凡是成功的企业，他们的产品都是抓住了最重要的那部分客户（长期和固定客户），而不是占据人数大部分的散户（随机性客户）。所以在营销中，成功的营销都是针对20%的人客户来宣传产品，这个比例也决定了营销成本和方案的制定。

对于商场上的成功者来说，二八定律就是告诉管理者，我们在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位，主次分明，统筹安排，才能高效率的完成企业的经营计划。

当你能够做好这些关键的20%时，成功就离你不远了！

●技术的价值

对于投资者的启示是：只有加强技术研发，才能占据行业的高端。当技术优秀时，内容才会高端。

●市场的占领法则

传播学的原理告诉我们：当产品同质化时，方便才是产品被选中的决定性因素。比如在电视行业，虽然互动电视用机顶盒可以来完成观众与节目的互动，但是电视与短信互动的成功，却再一次验证了上述事实：谁方便，谁就能占领市场。比如在网络领域，永远都是短信和游戏等方便、低价的产品能够大大的超越电子商务业务，成为消费者的首选。一种操作复杂的产品很难赢得消费者的喜爱，就像电脑一样，假如我们输入一个字需要敲击十几个键，这种输入法就会注定被淘汰。同样，如果在生活中完成一件事情的方法过于繁琐，我们也不会接受使用，而是会去寻找其它的便捷的手段。因此，用一句话总结就是：简单实效才会赢！

●娱乐的二八法则

在传媒业的产值当中，80%的利润来自技术设备业，20%的来自内容产业；而在传媒的内容业20％的产值在新闻，80％的产值却在娱乐。例如美国的新闻广播电视网ABC、NBC、CBS、CNN就悉数被娱乐巨头收购，因为即使是单纯的新闻业也会出现严重的娱乐化态势。而新闻集团的收入结构是这样的：40％来自于新闻业，60％来自于娱乐业，其中新闻部分主要来自其大众性的报纸。像维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、威望迪环球、索尼等巨头的业务80％以上都集中在娱乐领域。

这就告诉我们，虽然新闻无比重要，但娱乐休闲才是人们的主要追求。人们把20%的时间用来关注严肃类新闻，80%的时间拿去享受生活。人们也会把20%的时间用去创造，另外80%的时间什么都不做，这是由人性的本质决定的。

●副业的提升

在很多行业里，一家公司只有20％的收入是来自主业，另有80％的收入来自于相关商品的开发。比如文化类公司，我们这里所说的相关商品开发是指以内容主题、角色、影像、形体、名号、事件、创意为蓝本设计、制造、销售相关商品。正是相关商品的开发才使得文化节目走下了屏幕、报刊跳出了本业，从而成为大众日常消费品，获得了长久的生命力。

●最不可忽视的贵宾法则

为什么叫贵宾法则呢？因为我们会发现，给一家公司带来80％利润的是只占20％的客户。而20％的强势品牌，却能够占有80％的市场份额。按照这个原则，如果我们能把这20％的客户找出来，为大众提供更好的服务，这对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。不管哪个行业，你都会发现具有这样的明显的特点。这20%就是贵宾客户，就像财富分配中的精英部分，而另外的80%则是普通客户。

我们不妨来总结一下：首先，面向大众的产品，其收益80％的来自20％的客户，综上所述，这已经是一个人所共知的常识；其次，行业内80％的收益总是来自于20％的市场，比如北京、上海、广州或国外的超级都市、以及20%的发达地区，无论你以任何类型的形式来做对比，如城市、地区、国家或世界范围，都会得出下面的结论：

20%的地区拥有80%的购买力，另外80%的地区只有20%的购买力；20%的国家控制着这个世界的话语权，另外80%的国家只能跟着打酱油；20%的企业掌握着全球80%的资本，它们是资本市场的风向标和方向盘，其余80%的公司则是墙头草和顺风倒，是在夹缝中生存的“服务生”。

●二八品牌法则

一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌能够高出一倍以上，所以在行业中它是价值最大的品牌。也就是说20％的强势品牌，他们能够占有80％的市场份额。正如我们所看到的，在互联网世界，中国的三大门户网站无论是在吸引力方面，还是收入方面都占据着网络产业的绝大部分，他们是二八定律中的市场份额的“八”，是精英部分的“二”。在二八品牌法则中，我们会发现，任何一个行业都会有一个“领头羊”，它们难以挑战，优势巨大；就如同每一个团队都会有一个权威领袖，其他人只能在他的带领下，维护和保证这个团队的秩序。即便你想对他发起挑战，也要遵守规则。

●无法回避的二八决策定律

一个小的诱因、投入和努力，通常就可以产生大的结果、产出或者酬劳。这句话就字面的意义来看，是指你完成的工作中，超过80%的成果只来自你20%的付出。因此，我们可以总结出：对所有我们实际的目标，80%的努力——也就是付出的大部份努力，只与成果有那么一点点的关系。这种情况看似有违常理，但却非常普遍，是我们无法回避的二八决策定律，对任何老板和上司都是如此。

所以，二八定律在这里指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，总是存在着一种不平衡关系。但它为这种不平衡的关系提供了一个非常好的衡量标准：

80%的产出，来自于20%的投入；

80%的结果，归结于20%的起因；

而80%的成绩，则归功于20%的努力。

●不平衡的二八营销

营销与决策密不可分，于是，无论是在商界还是在人们的生活中，到处都存在着这种现象，只要细心观察，你就会发现：往往20%的产品或20%的客户，却为企业赚得了约80%的销售额，他们之间是存在必然联系的。当你用五分之四的精力去做五分之一的决策时，就注定了将在营销收入体现出二八分配的规律。

换言之，在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这种不平衡关系下，会产生两种不同的效果：一种是多数，它们只能对我们造成少许的影响；另一种即是少数，它们却会对我们造成最主要的和最重大的影响。

如果没有特殊的情况，大的产出和报酬总是由于少数的原因、投入和努力产生的。就像决策定律为我们体现的，在营销上同样如此。

◎二八定律的不平衡性

电脑80%的故障经常是由20%的原因造成的；我们一生使用的80%的文句是用字典里不过20%的字组成的；在考试中，20%的知识可以为你带来80%的分数；生活中，我们20%的朋友，占据了超过80%的与我们相处的时间；20%的罪犯的罪行，占到了所有犯罪行为的80%；20%的汽车狂人，他们疯狂地引起和制造了多达80%的交通事故。

再比如，一个科学的统计数据显示，世界上大约80%的资源，是由世界上15%的人口所消耗；80%的能源都浪费在无效的燃烧上，只有其中的20%可以应用到车辆中起到作用；在一个国家的医疗体系中，20%的人口与20%的疾病，它们会消耗掉国家80%的医疗资源……

诸如此类等等等等，这都向我们证明了二八定律的不平衡性。不平衡的分配无处不在，没有人力可以改变；任何试图强行改变的行为，都会造成另一次二八定律的卷土重来。所以，尊重二八定律，同时在这个基础之上去做积极的引导，因势利导，才能让事物向对我们有利的方向转化。

掌握二八法则，投资才能成功

股市中一直存在着这样一种现象：有80％的投资者，他们只想着怎么赚钱，仅有20％的投资者会首先考虑和设计到万一赔钱时的应变策略。而结果也往往是只有那20％的投资者能长期盈利，其余的80％投资者却常常赔钱。

这很无情地告诉我们，无论哪个行业，失败的投资家往往超过了八成，真正可以取得成功的投资者只占两成。

为什么会这样呢？因为只有20％赚钱的人，他们掌握了市场中80％正确的有价值的信息，而80％赔钱的人却是出于各种原因，他们没有用心地收集资讯，仅仅是通过股评或电视掌握到20％的信息。这就注定了80%的人只能有20%的资讯正确率，当然成功率也仅仅是20%而已了。

再比如，当80％的人看好后市时，股市已接近了短期的头部，当80％的人看空后市时，股市已接近了短期的底部。他们总是慢了一步，只有那些20％的人可以做到铲底逃顶，而80％的人是在股价处于半山腰时买卖的，于是就成了被割血套牢的倒霉蛋。

在市场中，也只有占20％的大盘指标股对于指数的升降能够起到80％的作用，所以我们在研判大盘走向时，要密切地关注这些指标股的表现。但是显然，大部分人并没有注意到这里面的二八现象。

而且在股市中的每一轮行情中，只有20％的个股能成为黑马，80％的个股会随着大盘进行起伏。也就是说，80％的投资者会和黑马失之于交臂，仅有20％的投资者能够与黑马有一面之缘，有机会把握那些稍纵即逝的盈利之机，所以能够真正地骑稳黑马、大赚一笔的，更是少之又少了。

有时候，这与天分或能力无关，而与规律有关。就像上帝闭着眼睛划定了一个范围：这边是二，那边是八，两边的人是流动性的，但无论如何流动，这个比例难以改变。

从股市的投资方面来看，也是如此。80％的投资利润来自于20％的投资个股，其余20％的投资利润来自于80％的投资个股。而总体的投资收益，则有80％来自于20％的交易，其余80％的交易只能带来20％的利润。所以，对精明的投资者来说，他需要用80％的资金和精力关注于其中最关键的20％的投资个股，和其中20％的交易。

从主流资金的流向来看，在股市中，20％的机构和大户占有着80％的主流资金，而80％的散户却只占有20％的资金，所以，一个聪明的投资者，他只有把握住主流资金的动向，才能稳定地获利，不至于因为判断失误或盲目的特立独特遭致损失。

从股价的变动状态来看，股价在80％的时间内是处于量变状态的，仅在20％的时间内是处于质变状态的。成功的投资者，他会用20％时间参与股价质变的过程，用80％时间休息和调整；失败的投资者呢？他们往往用80％时间参与了股价量变的过程，只拿出20％时间来休息。

总而言之，在充满不定因素的股市里，只有把80％的时间用来学习研究，用20％时间实际操作的才是成功的投资者；而用80％时间实盘操作，用20％时间后悔的注定只能是失败的投资者了。显然，这是二八定律对于万千股民的善意提醒和严肃的警告。

二八定律就像公式一样定位着我们的生活，总结着人们的行为，以及支配着我们大多数人的人生规划。比如，这个世界上只有20%的人成功，另外80%的人都不成功或者差强人意；有20%的人用大脑赚钱，80%的人则需要用体力赚钱；有20%的人花钱买时间，80%的人却卖时间换钱；20%的人支配别人，80%的人则受人支配；20%的人需要一名好员工，80%的人则需要一份好工作；20%的人把握住了机会，80%的人则经常错失机会；20%的人有目标，80%的人爱瞎想；20%的人按成功的经验行事，80%的人按自己的意愿行事；20%的人在放眼长远，80%的人只顾眼前；20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做；20%的人受成功的人影响，80%的人受失败人的影响；遇到困难，20%的人会坚持，80%的人会放弃；

也许你正是那80%中的一部分，但是你无能为力，你怎么都不知道自己应该如何跳出80%的范围，跨进20%的行列。但是，只要你记住下面这三点，你就有可能成为20%的那一部分。

1.抓住主要矛盾，始终处理最重要的事。

凡事都存在着主要方面和次要方面，当然就存在着主要矛盾和次要矛盾，这就要求我们在做任何事情的时候都要注意到，凡事一分为二，找到其中的分歧点，着重解决最重要的问题，把次要的事情放到一边，一会再做或者干脆不做。

“投资就是要看准并且抓住市场的主要矛盾。”投资赚钱如此，其它的事情也同样是这样的。

我们可以这样说：最成功的那些人所具备的素质之一，就是他们在其职业生涯的某一个时刻能够做出最重要的选择，解决最主要的问题。当他们抓住这20%的事情时，就会投入全部的力量，表现出卓越的才能，而且不在乎要付出多少时间，付出何种代价和牺牲。

美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯?舒瓦普曾向效率专家艾维?利请教怎样才能更好地执行计划。艾维?利声称可以在10分钟内给出一种方案，此方案能令伯利恒钢铁公司的业绩迅速提高20％。

他首先递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的６件最重要的事。”舒瓦普想了想，用5分钟写下了6件事。艾维?利接着说：“现在用数字按顺序标明每件事对于你和你的公司的重要性大小。”舒瓦普又用了5分钟，完成了对6件事的标注。

艾维?利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一件事是把它拿出来，做第１项最重要的。先不要看其他的，只是第１项，着手办这一项，直到完成为止。然后用同样的办法对待第２项、第３项……直到你下班为止。如果只做完第１项，那么不要紧，因为你总是在做最重要的事情。”

艾维?利最后说：“每天都要这样做。你刚才看见了，只用１０分钟时间你对这种方法的价值便深信不疑，叫你公司的人也都这样干。这个试验你想做多久就做多久，然后给我寄支票吧，你认为值多少钱就给我多少钱。”

一个月后，查理斯?舒瓦普给艾维?利寄去了一张２．５万美元的支票，并附上一封信。信上说，艾维?利给他上了一生中最有价值的一课。５年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂之一。

从这个故事我们就可以看到，伯利恒钢铁公司的发展壮大，就是因为它每天都在做重要的事。当你还在为小事斤斤计较、患得患失、烦恼不已时，是不是该提醒一下自己呢？人的时间和精力都是有限的，如果你总是过分地在小事上劳心费神，就会荒废了那些关键的事情，从而荒废了自己的整个人生。

1996年，美国著名的电视节目《晚间商业新闻》与沃顿商学院联袂评选出了25年来最有影响力的25名商业领袖，英国的头号企业、维珍集团的老板理查德?布兰森就名列其中。他为什么得选呢？因为他一共参与创办和管理了350多家企业，把这些分散在各领域的众多公司打理得井井有条。做到这一点确实是难能可贵的，超过96%的英国人都熟悉维珍品牌，有95%的人都能说出维珍集团创始人布兰森的名字。但是布兰森却透露了自己取得成功的关键，那就是要具备诚信、鼓励和只做最重要的事的素质。

只做最重要的事，也就是解决少数矛盾。在这方面，他很善于利用和投入时间。他用1/3的时间找问题，1/3的时间考虑新项目，其余1/3的时间用于扩展企业。他说：“当我认为我做的事的确与众不同时，我才会花时间来谈论它们、推动它们、进行市场策划。我可不想把生命浪费在连自己都不引以为荣的事情上。以这个目标来衡量准备做的事，你就会省出不少时间。”

每个人都对人生都有所期待，都想实现自己最美好的理想，所以每个人都比较关心怎样才能取得成功这个问题。从根本上来看，要想取得成功，必须要具备较高的素质，如果你的素质不高，那么你就得提高自己的素质，如果你提高不了，那就打消成功的念头吧。

博恩?崔西曾经是比尔?盖茨的业务导师，巴菲特、迈克尔?戴尔和杰克?韦尔奇都曾听过他的演讲。他是全美最具影响力的演说家和成功学讲师，曾经在43个国家举行演讲，足迹遍布92个国家。

他说：“平庸的人往往把那些容易的事情放在最前面，而优秀的人则把那些最重要的、最能带来价值的事情放在前面。所以我们经常看到两个人可能同样忙碌，但因为对事情排列的顺序不同，所以达到的成就也就大不一样了，这就是事情的区别。”

什么是成功的素质？这就是。按照二八定律的分配规律，将最主要的精力用在最重要的事情上。工作对于你而言，就不会是一场无止境、永远也赢不了的赛跑，而是可以带来丰厚收益的活动了。遗憾的是，在我们的周围有太多的人，他们努力想把所有的事情都做好，最后反而什么都没有做好。

在这里，我们可以给渴望成功的人提供一个理念：如果你不能关注那些最主要的矛盾，针对性地提高自己的素质，那就别把成功看得那么简单；如果你已经具备了这样的能力，那就不需要把成功想象得那么复杂了。

2.寻找生命中的20%，让它得到关键性的成长。

二八定律认为，我们能够以比较小的诱因、投入和努力，就能产生出较多的产出和酬劳。一句话，寻找生命中的20%，让它得到关键性的成长。

这就是说，对于一个人的成功来说，其实他要做的真正重要的决策并不多，只有20%是关键性的，不可犯错误的。所以在我们在做任何的决策之前，你可以先想象你眼前有两个文件盒，一个标上“重要”，另一个标上“不重要”，你在脑海中对它们进行分类。要记住，在20件里只有一件会放进“重要”的那一栏，所以在分类之后，我们就不要再为那些不重要的决策伤脑筋了，更千万不要再花大钱和费大精力去做分析。

你需要做的是尽可能把这些不重要的事授权给下属或助手来决定，如果你无法授权，就应该想想哪一个决定有51%以上的胜算。如果没有，你就要果断放弃；如果有，你可以倾全力解决。

如果你所做的决定看起来是毫无成效的，那么你就要趁早改变自己的策略。何谓市场呢？务实有效的收获区域才能叫做市场。这种根本性的解释，可比什么样的分析都管用。

第二部分 蝴蝶效应

一个微小的误差随着不断推移将会造成截然不同的后果。

蝴蝶效应（ The Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，遥远的国家就可能造成一场飓风。

西方流传着一首民谣，对此就有着很形象的说明：

丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；

坏了一只蹄铁，折了一匹战马；

折了一匹战马，伤了一位骑士；

伤了一位骑士，输了一场战斗；

输了一场战争，亡了一个帝国。

一个钉子毁掉了一个帝国

蝴蝶效应对我们的启示是：在生活和工作中，任何小事都不能糊涂。一个小小的疏忽，就可能导致不可承受的巨大的损失。

差之毫厘，谬miù 以千里。

指开始时虽然相差很微小，但结果会造成很大的错误。

从现在开始改变未来

“蝴蝶效应”的复杂连锁效应，每天都可能在我们身上发生，无论如何努力，我们都不可能回到以前去改变过去，或者来改变我们的未来。一个人的历史是永远不可改变的，而未来也永远无法预测。我们需要做的、能够做的，只能是正确地把握我们的现在。

只要从现在开始，做好每一件事，以后的结果就会慢慢地趋向于好的方面，而走错了一步，你可能短时间内无法发现，但是几十年后断送的，就不仅是你的未来了，而是更多。

核心的应用原理：看似微不足道的细小变化，却能以某种方式对社会产生微妙的影响，甚至影响整个社会系统的正常运行。细节决定成败。

不可不知的应用要诀：关注细节，防微杜渐，注重关联，控制全局

应用领域：所有事物

一个企业，一个工厂，如果一个零件出了问题，那么整个设备将不能正常运转，设备不能运转，整个系统也将停滞，接而影响公司效益，最后可能导致公司倒闭。所以，作为一个企业，一定要严抓产品质量，把好质量关，决不能容忍一定瑕疵。所谓千里之提，溃以蚁穴。比喻小事不慎将酿成大祸。

要善于控制全局，统筹安排，才能够合理安排时间，在最短的时间内达到最高的效率。

工作态度决定一切

我们试想一下，同样的工作任务，一个认真努力的员工一天就能超额完美地完成任务，并把节省下来的时间做了更多的事情；而一个马马虎虎粗糙应对工作任务的员工虽然也没有出错并且同样也在限定的日期内完成了任务，如果你作为老板，你会更喜欢哪个？是能为你带来超额利润的员工还是每天浑浑噩噩等着领薪水的员工？所以，端正工作态度，踏实努力才是王道。

抓住关键细节改善未来

曾经有企业这样招聘员工：他们会事先在面试地点放上一张纸屑，然后观察应聘者走进房间的时候，会不会主动捡起这张纸屑。结果面试的五个人中，只有一个人做到了，那他就很荣幸地成为了该企业的员工。这就是细节决定成败，任何一个企业都喜欢注重细节的员工，因为只有注重细节的人才能够更完美的做好一件事情。

养成良好的习惯

每个人的坏习惯不是一天养成的。如果你现在成了一个瘾君子，那你一定是从学生时代吸第一支烟开始的；如果你是一个酒鬼，那你肯定是从喝第一口酒开始的；如果你是一个三好学生，那你的好成绩也一定是每天的勤奋努力积累起来的。不积蛙步，无以至千里；不积小流，无以成江海。也就是说，千里之路，是靠一步一步走出来的，没有小步的积累，是不可能走完千里之途的。引申开来，就是做事要脚踏实地，一步一个脚印，不畏艰难，不怕曲折，坚忍不拔地干下去，才能最终达到目的。其实在这个世界上，做什么事情不都是如此吗？ 所以在成长的过程中，每天积累一个好习惯，将来才能成就光辉的人生。

墨菲定律

如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并且引起最大可能的损失。

它最简单的表达形式是：有可能出错的事情，就会出错。

墨菲定律：

一、任何事情都不是表面看起来的那么简单；

二、所有的事都会比预计的时间更长；

三、会出错的事总会出错的，不管你多么在意；

四、如果你在担心某种情况的发生，那么它就更有可能发生了。

它揭示了一个长期被人们忽视的真理：容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多么发达，这个弱点都会一直存在，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就会越严重。所以，墨菲定律对我们的忠告是，我们在做一件事情之前，应该尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生了不幸，或者一些比较大的损失，那么就笑着应对吧，最关键是在于及时总结所犯的错误，避免下次再犯，而不是把头馒头进沙堆，企图掩盖和遗忘它。

越害怕发生的事情就越会发生，为什么？就因为害怕发生，所以我们会非常的在意。由此，注意力越集中，就越容易犯下担心的错误。

墨菲定律告诉你：

当你害怕失败时，它偏偏失败给你看；

当你希望成功时，事情有时偏不成功；

当你灰心丧气准备放弃时，机会往往又来了。

1、别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴。

2.别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜？

3.不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。

4.失败的时候你要笑一笑，因为明天未必就比今天好。

5.好的开始，未必就有好的结果；但是坏的开始，结果却往往会更糟。

不管是西瓜还是芝麻，在没捡到之前别把手里的扔了。

规则不容易掌握，但你一旦掌握了，规则又变了。

每次剪指甲后没多久，就有用得着它们的地方了。

不做决定的人是不会犯错的，永远都这样。

排在你前面的人总是有最复杂的手续要办，总让你等很久。就像在银行柜台，每次你急着办理业务时，前面那个人总是耗时最久。

期待占据了快乐的98%，另外2%才是结果。

把事情搞复杂很简单，把事情搞简单就很复杂。

一个人有一只表的时候他可以确定时间。如果有两只的话就难办了，他不知道信谁。

你知道得越多，就越吃不准。这表明信息量越大，人越难判断。

想象力带来富有

你是你所想，而非你想你所是。

振动频率相同的东西，会互相吸引而且引起共鸣。我们的意念和思想是有能量的，脑电波也是有频率的，它们的振动会影响其他的东西，并引发连锁反应。大脑是这个世界上最强的磁铁，会发散比任何东西都还要强的吸力，对整个宇宙发出呼唤，把和你的思维振动频率相同的东西吸引过来。

我们生活中的所有事物都是被心灵吸引过来的，是大脑的思维波动所吸引过来的。所有，我们将会拥有内心所能想到的最多的事物，我们的生活，也将变成内心最经常想象的样子。这就是吸引力定律在生活中的存在。

无论你的注意力或者能量集中在了哪一个方面，也无论这种注意力或者能量是消极的还是积极的，你都在吸引着它们成为你生活中不可分割的一部分。

同频共振，同质相吸。

同样的频率的东西一定会共振，同样性质的东西一定会因为互相吸引而走到一起。共振会产生同质性，同质性就会产生吸引力，吸引力会把这两个共振体牵扯到一起。

吸引力定律不但不属于神学或迷信的范畴，而且是一种最为科学的解释，是科学法则的体现，同时它也是众多的宇宙定律之一。

吸引力定律是所有的宇宙法则中最强有力的一种，

能量吸引类似的能量

任何事情都吸引与其类似的事物，无论好的还是坏的。

思想、成为、实物

奇迹来源于热爱，热爱产生吸引。

一切都源于热爱。当你热爱时，你就产生了心灵的吸引力。

让积极的态度成为主导意识

现代科学已经向我们证明，正面的想法，要比负面想法的力量强过上千倍！只要我们的态度积极，问题总会得到解决。

我们生活在这样的一个世界：时间是带有缓冲的，也就是说，我们的积极渴望，并不会马上得到实现，而是一个长时和渐进的过程。实际上，这是一件好事，因为我们有足够的时间来完善思想，在保证积极态度的同时，始终走在正确和理性的道路上。

消极能量吸引消极能量；积极能量吸引积极能量。

你要放下过去的包袱，要臣服于内心的积极力量。秘密就在这里，只有当你开始放下旧有的思维、情绪及行为模式之后，你才可以为你的能量提供空间来吸引内心的渴望的愿望及目标。也就是说，只有心愿或渴望还是不够的，我们必须懂得具体的潜意识加以能量的办法，才能真正让心灵的吸引力为生活带来积极的可视的改变，而不是只是空想就完成了。

放下旧有的模式

固有的思维存在两面性，一方面，会让我们形成处理事物的既有流程，不必每次都费心思考或“原创”，节省时间，提高效率，但另一方面，因为长时间所形成的思维、情绪和行为模式，就像一辆汽车的刹车系统，会阻止我们加速或作出改变。他不会让你变得更坏，但又同样不想让你变得更好，旧模式的价值就在于维持现状，不快不慢，一切都服从于大脑中的惯性思维。当你越想要快速地创造你想要的生活的同时，这种旧的模式的阻力就会加大，把你拉回来，控制你的方向。所以很多人都有这样的感觉，尽管自己很努力，但经过一段时间后，好像又回到原有的生活模式中去了。

旧的思维模式耗费了我们的大量的能量，它就像一扇关闭心灵的大门，控制着内心潜能量的进出。原本我们是可以运用这些能量去创造自己想要的生活或目标，但是却被旧模式大量消耗，难以做出积极的调整和改变。所以，只有当我们清理掉这些消极的不合时宜的旧模式之后，才可以将能量转移到自己的新目标和愿望之上。

打个比方说，如果你每天有五千个念头闪过，可实际上没有一个是过去自己的经历所拥有的经验，那么你想控制内心的力量并让自己积极实行，的确就太困难了。内心中有一种基于旧的经验的限制力量，它会掌控你的情绪，然后控制你的想法。

要知道，大多数的情感和思想是在潜意识的层面运行，我们自己很难察觉。事实上，我们日常94~96%的行为是起因于我们潜意识中的思想和情感，人们很难控制。而显意识又是潜意识的入口，旧模式的力量会通过潜意识的释放，达到控制显意识的目的。所以，首先我们要运用释放限制的方法，防止旧的模式过度扩张，让自己畏手畏脚，无法全神贯注地来渴望新的积极的目标。

因此不要怀疑，释放旧模式对心灵的限制是掌握吸引力定律的关键。那么，我要如何具体地运用呢？怎样才能突破限制，创造自己想要的结果呢？

首先，你需要放下你的旧有的思想和情感，才可以消释你的负面能量。比如灰暗的过去，那些努力了很久仍然没有效果的老套方法，这样你就可以切实感受到快乐、平和、财富与爱，这些才是积极生活的本质。你可以将附着在你积极本质上的任何负面的能量放下，将你的思想和情感更有效地专注于积极的目标，从而更有效地在生活中运用吸引力定律，去渴望美好的食物。

其次，你应该了解，如果想要创造自己的事物，就必须在头脑中视觉化那个积极的目标，并产生如同拥有一样的感觉，我们应该积极地去感觉目标实现的喜悦。在这个过程中释放被限制和禁锢的能量。

总的说起来，释放限制并不难，它是一个简单、有效和容易掌握的技巧。它将帮助你获得瞬间放下任何负面情感和思想的能力，只要你结合下面两个方面，就可以帮助你获得一切的关键，更好地解决旧模式的限制，有效地运用吸引力的力量。

一、行动：你只要每天幻想目标和愿望实现后的美好，然后喜悦地等待接收宇宙的指令去行动，你就会抓住机会将目标实现。行动永远都是最只要的，没有实际的行动，你就只能呆在空想的状态，就算怀里抱着一份世界上最了不起的计划，你也是一事无成，纸上谈兵。

就像一张地图，无论它绘制的多么详细，比例尺有多么的精密，它都不能带着它的主人在地面上移动哪怕一寸。主人只能自己去迈出脚步，去实地考察，旅游，见识真实的风光；一部法典，无论多么的公正和细致，也绝不能预防罪恶的发生，还是要靠人去具体执行；再比如一本教人成功的书，就算它写得再精彩，你读上一百遍，也不可能赚回一分钱，只有结合自己的情况，去踏实苦干，开始行动，才是你成功的起点，才能使你幻想和计划，变成一股鲜活的强大的力量，体现出无与伦比的吸引力。

墨西哥开一家银行的故事：

一个年轻妇女想开一家银行，结果抱有消极思想的专家们告诉她：不要这种事。他们说美籍墨西哥人不能创办专家的银行，你们没有资格创办一家银行，同时永远不会成功。我行，而且我一定要成功。她平静而自信地回答。结果她真的就梦想成真了。她与伙伴们在一个小拖车里创办起他们的银行。可是，到社区销售股票时遇到一个麻烦，因为人脉对他们毫无信心。他们问道：她怎么可能办得起银行呢？我们已经努力了十几年，总是失败，你知道吗？墨西哥人不是银行家呀！但是，她始终不放弃自己的梦想，努力不懈，如今，这家银行取得伟大成功的故事已经在东洛杉矶传为佳话。而她则成为了美国第34任财政部长。

有一句经典的话说的好：当失败者休息的时候，成功者在工作；当失败者在沉默的时候，成功者在演讲；当失败者在说太迟了即将放弃的时候，成功者已经准备好整装待发。这充分证明了行动力对于吸引力定律的重要基础。

二、不计回报的付出：非常重要的一点是，你要在不期望回报的前提下开始付出，这将会给你带来直觉与感恩，当你无条件地付出，你就是在启动内心的能量循环，那么你将会受到成倍的能量回报。根据吸引力定律，你给出的能量将会吸引回报能量。

现在有不少的人，他们虽然也能够为自己制定一份切合实际的计划，也拥有行动的能力和勇气，但他们却在做起事来之后，在风险和困难面前犹豫寡断；他们对于得失看得太重，一边付出一边在敲着算盘：我到底能得到好处？别人已经超越他们，抢先一步占据了高地，结果他真的就没有得到任何回报，刚走到半山腰就只好悻悻地掉转方向，下山去了。

中国人说：舍得。这两个字的意思就代表了一切，只有舍，才有得。只有不计回报，看谈名利，你的付出才会有价值，积极的态度才能最大化地转化成吸引力，将你想要的东西吸附到自己的身边。哪怕最后你没有达到目标，实际收货的东西也会远远多过当成的计划！

跟随内心的指引

渴望产生变化，并带来积极的力量。在我们的每个人的内心的指引，彻底释放潜能量，将其专注在一个目标之上时，它就会给你最适合的方向，并且将一切有利的因素吸引到你身边。正确的直觉会给你任何你所需要的一切。

最终你会发现，你总是会在正确的时间与空间里采取对你最有益的选择和行动。潜能量的力量是无比强大的，只要你能将它们释放出来，让整个身体跟随它们前进，就没有什么做不到的事情。你将会无往不利，真正地更加有效的创造你想要的生活。

具体的方法很简单：

1.清楚自己到底想要什么，目标，理想，哪怕最简单的一件小事。

2.提供相关的振动，开始渴望，并产生吸引力。

3.授权给它，让潜能发挥作用，跟着心灵的指引前进。

最重要的是，我们必须对自己想要的东西十分清晰和准确，不能有一丝的犹豫，然后集中注意力在它上面，向他倾注你所有的积极能量，使自己的感觉良好。因为在吸引力定律的背后，一个很重要的因素就是能量以及我们的情绪和感觉的振动，我们所拥有的任何思想，连同相关的情绪，从心灵的本身开始振动，才能向外界发射相关的振动频率，产生吸引力，得到想要的东西，或者是想自己的既定目标。

其实就这么简单，我们完全可以把事情交给潜意识来完成，授予它全部的权力，让潜能量替我们达成所愿。但是，最难做的就是这个部分，因为需要我们去掉任何的怀疑，做到心无旁骛，在心灵力量的指引下，只要期待就可以了。比如，你可以总是期待你想要的事情，渴望好的事情发生，始终保持一种良好的感觉，感觉到你要的东西已经在路上了，然后确定一个接受的方式：严谨的计划和积极的努力。

放下方法的课程创始人莱斯特曾经说：直觉总是100%正确，因为他了解当下我们可以放下曾经的意识惯性反应，然后选择相信来自内心的信息时，就永远不会出现错误。所以，要想正确运用吸引力的强大作用，在实际生活中再次出现对于选择和行动方向不知所措的时候，一定不要让混乱、疑惑以及关系的反应控制你的行为，而是要允许自己释放掉自己旧的情绪及僵化已久的思维反应，然后让内心的直接指引浮现上来，就会一直让我们保持在正确与高速的轨迹上。

记住：听从真正内心的指引信息就永远不会出错！

对于我们这些普通人来说，无须去了解宇宙是怎么运行的，该定律只是要告诉你一个非常振奋的消息：你只需要改变自己的思想，就可以改变自己所处的外在环境！即不管我们是否意识到，当下生活的环境总是由我们过去或现在的思想塑造的！

当你能够领会其中的精髓时，你相信什么，你就会创造什么；你会创造什么，你就会看见什么；你看见什么，就会回过头来证明自己原先的想法是对的...我们的信念总是可以自我证明，能够创造一个事实，然后回过头来证明内心所想的正确。也就是说，当你对一件事情进行心灵的聚集时，你就能创造并得到它。

警惕“心想事成”的陷阱

吸引力定律对一个人来说，意味着他可以创造奇迹：完成一项看是不可能完成的工作、目标，或者伟大的理想。不过，吸引力定律在给我们打开奇迹之门的同时，也为我们设置了一个陷阱。即：你一心想要的东西，最终也可能变成你想象不到的痛苦，或者从一个更长远的角度来看，它未必就真的适合你。你渴望了半天的东西，可能会在手后，变成一场切头切尾的恶梦，让你付出不可弥补的代价。

所以，当你在向自己、向宇宙许下愿望之前，你必须要先想清楚自己为什么想要这样的愿望。也就是说，我们都需要真正地看清楚自己，真实了解自己的愿望，并首先判断可行性。

比方说，有的人可能一心想要成为一名科学家。但是实际上，他的资质也许并不适合这样的目标。你问他：你为什么想做科学家？他回答你：因为我想发明一种可以登陆火星的飞船。为什么想发明呢？因为我喜欢火星。答案还可以是：做成这件事让我有成就感。

显然，事实可能是，虽然梦想无比伟大，值得人们称赞，但他相关的知识积累严重不足，而他现在已经快30岁了，根本来不及为此做好充分的准备。如果他对自己有清楚的人生，这时候他可能会明白，自己不过是希望得到大家的认可——崇拜或认同感，所以他为自己设定了一个无法企寄的目标。

真相是，他可以做的选择有很多种，成为科学家只是其中的一个可能而已。他可以做出正确的选择，比如去做一名作家（因为他是中文专业而且当过一段时间的记者），还可以开办一家公司（他有这方面的资源，并有不错的生意头脑）；当然他也可以做出错误的选择，就是科学家或者其他的不现实的目标。当他选择错误时，心想就不会“事成”的，反而对他的人生是一种拖累。

所以说，光有理念和目标还是不行的，更重要的是有方法和可行性。而且当可行性确立后，我们还要全神贯注地、全力以赴地去做。每个人都有可能在某一个领域成为专家。为什么没成呢？首先他没有分析目标的可行性，其次他没有全力以赴去做，就不会产生一定把它做好的想法和愿望，最后他没有找到正确的方法。

我们在平时的工作和生活中，肯定就会遇到这种情况。明明自己很积极地渴望一件事情，也付出足够的努力，但结果就是失败，无法达到心想事成的愿望。于是，你就认为自己很无能，或者吸引力定律是错误的。因就是我们讲到的，你掉进了吸引力定律在给你奇迹的同时，设置好的一个陷阱。

你所渴望的目标，它与你的心灵和潜能量，并不是同质性。

你希望达到的愿望，它对你并不具备真正的吸引力。

所以，要摆脱它的陷阱，首先我们不能一厢情愿地认为“只要我想，我就能得”。先确定自己适合什么样的工作，以自身的能力、最大的付出后可以做到什么样的程度。当你推开一扇门时，要先明白门外的环境是否是你真正想要的。

然后，你再积极地去想这个事情，用尽各种办法来做，整合各种资源，就能够快速地找到解决问题的办法，一步一步地将事情做好。

其实，任何一件事情的完美，都是我们在这一个领域坚持做下去，并努力将每个环节做得极致的结果。这是“我思即我得”的真正含义，而不是说你必须拿到第一名，战胜所有人，才能实现吸引力的目标。同时，当你没有认识清楚自己之前，不要许下不适合自己的愿望。否则，你越努力，错误就越大。

帕金森定律

帕金森定律是时间管理中的一个概念。

帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

分析

帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。

派生定律

鸡毛蒜皮定律：大部分官员由不懂得百万、千万元而只懂得千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所费的时间与涉及的金额呈反比，即涉及的金额越大，讨论的时间越短，反之时间则越长。鸡毛蒜皮的事情则花费很多时间。最重要的事情反而得不到充分的讨论。

设计完美乃是调零的象征，完美就是结局，结局就是死亡。这两句话的确是真理。

举例分析

帕金森举例说：当官的A君感到工作很累很忙时，一定要找比他级别和能力都低的C先生和D先生当的助手，把自己的工作分成两份分给C、D，自己掌握全面。C 和D还要互相制约，不能和自己竞争。当C工作也累也忙时，A就要考虑给C配二名助手；为了平衡，也要给D配两名助手，于是一个人的工作就变成七个人干，A 君的地位也随之抬高。当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，绝不能敷衍塞责，下属们产生了矛盾，他要想方设法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人……哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚至七个人也不够了…… 字串9 帕金森用英国海军部人员统计证明：1914年皇家海军官兵146万人，而基地的行政官员、办事员3249人，到1928年，官兵降为10万人，但基地的行政官员、办事员却增加到4558人，增加40%。

影响

帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事、效率低下的“官场传染病”。 如何消灭帕金森定律的负作用是我国各级政府及国有企业面临的紧要问题。建国初期，一个县的行政管理人员只有几百人，而现在则有上千人乃至几千人。庞大的行政管理开支必然落到每个纳税人身上，过多的行政干预必然制约经济的发展，还会给下面没事找事。在计划经济时代，有的公社连每株玉米的间距多少厘米都要制订计划，还要层层落实，确实大大地辛苦。然而，由于土壤肥瘠、气候旱涝等诸多因素，谁也不买领导的账。 还有一则计划经济时代的真实笑话，说上海某厂盖厕所，报告经过层层审批，经费总算批下来了，但只够盖一间的，经过厂领导反复研究拍板，先盖一间男厕所，至于女厕所，只有明年再说了…… 帕金森定律都影响到了厕所建设，方便的事不方便了，的确该引起重视，应反复讨论研究、制定切实计划加以解决。

取长补短，规避“帕金森”

相反的故事：就是武大开店，他是择挨而用，当然不是取长补短。武大郎的烧饼店开张几日后，生意各外的好，实在让他们夫妻二人忙不过来，于是，武大郎就决定招两名伙计来帮忙。消息传出后，应聘者蜂拥而至，云集在武大郎的门前。可是，大家看完招聘实在招告示后，却都扫兴而去。因为告诉上的第一条就赫然写着：身高不得高于武大郎！

这就是典型的帕金森定律起到作用，因为害怕比自己优秀，所以他宁可选择比自己平庸的人来做助手。毫无疑问，武大郎绝对算不是一个成功的企业家。因为成功的企业家对于人才的选拔和重用，从来不会设置什么能力歧视性的条条框框。因为人都是有差异的个体，总会有自己擅长和不足的地方。寻找人才，要的就是对组织产生实质性的帮助，而不是来了无所事事，凭空添加一个领薪水的“废材”。只有把别人的优势结合起来，取长补短，利用他人的长处来为自己服务，才能达到事半功倍的效果。

可见，只有取长补短，并且在这个过程中拥有足够的自信和放权意识，我们才规避“帕金森”症结。现代社会是一个分工协作的社会，每个人都必须认识到自己的不足，在投资理财的过程中悉心听取他人的意见，尤其是向那些为自己理财的投资顾问汲取长处，才能实现自己财富积累的目标。对于组织而言，道理更是如此。

我们再举一个正面的例子：微软的创始人和世界首富比尔盖茨虽然是一个顶级的电脑奇才，但是他们在理财的具体操作方面却是“技不如人”。但是，这并不能妨碍他的财富快速膨胀，因为他非常善于利用别人的长处。在投资理财方面，他聘请了“金管家”——劳森来为自己具体管理打点。在他聘请劳森做自己投资经理的同时，还做出了承诺：只要微软的股价保持上升，就允许劳森用更多的钱来进行其他的投资。这种高度的信任和放权的承诺，调动了劳森的积极性，他除了为盖茨设计了50亿美元的私人投资组合外，还成为了盖茨捐款成立的两个基金的投资管理人。这两个基金会的捐赠，是以将盖茨名下的微软股份过户给这两个基金的方式来进行的，劳森的工作就是将这些股份以最好的价钱售出，并在适当的时候买进在券或其他的投资工具完成这一过程。

经过这位优秀“金管家”的悉心打理，这两个基金的每年捐税额竟然超过了名列《财富》500家中的后几家公司的净收入。有盖茨这样的懂得取长补短管理之术的老板，微软公司最大限度地远离帕金森定律的魔手。

重视人才和知人善任同样也是钢铁大王卡耐基超过的首要秘诀。他说我的工作就是激发他们的信心，提供最佳服务愿望。他把人才视为企业最宝贵的财富，他最经典一句管理名言就是：即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。

这表明，卡耐基深深地了解智囊团的重要性，所有他不仅与智囊团成员坦诚相见，推心置腹，还让他们得到自己应该得到的报酬和利益。这就是卡耐基智囊团的巨大的向心力和凝聚力的来源。比如说，美国钢铁公司的第一任总裁查尔斯史考伯的年薪之所以会高达100万美元，用他自己的话说是因为他拥有别人相处的优秀本领。他还说：我认为，我把员工鼓舞起来的能力，是我拥有的最大资产。你看，不但卡耐基自己会用人，他重要的得力助手，也是一位用人高手。

卡耐基去世后，人脉在他的墓碑上镌刻道：这里安葬着一个人，他最擅长将那些强过自己的人组织到他管理的机构中为他工作。这不仅是对卡内基一生的高度评价，更是给任何组织中的管理者一个深刻的启迪：想规避帕金森症结，就必须懂得重用真正的人才。

彼得原理

改善生活品质的彼得处方

彼得热身运动——重振活力在于运动，保持体验锻炼好处多多。

彼得静心术——每天度一个心灵的假期

彼得全面检视原则——列出你最喜爱的活动，然后有选择地实施

彼得洁净计划——清除过去生活所造成的阴影，尽快忘掉不愉快的过去。

彼得追求法——做自己心目中的英雄，对自己高标准要求

彼得实用主义——经常为他人服务，树立服务意识

彼得座右铭——再度肯定自己，记得为自己加油

彼得档案法——回溯个人历史，经常总结得失

彼得探寻法——检查让你满足现状的原因，确认自己是否有所欠缺。

彼得波尔卡舞曲——跨越障碍是成功第一步，敢于挑战困难。

彼得专精法——将注意力集中于自己熟悉的领域，只做自己熟练的事

彼得优先法——选择持久的乐趣，兴趣是保持活力的基础

彼得潜力法——找寻实际可行的替代方案，为自己备好第二方案

彼得预测法——做事情前预测后果，对于代价心知肚明

彼得预想法——认清目标，忘记目标是最大的错误

彼得实用性——制定可行的目标，无法实现的目标会打击信心。

彼得目标表达法——将目标诉诸言语和行动，只说不做等于零

彼得和平原则——和善地待人处事，远离勾心斗角。

彼得实效法——当机立断、及时行动，犹豫是组织的大忌

彼得效力法——勇于行动，行动才能解决问题。